Webinar na żywo

Dlaczego dobrzy specjaliści zawodzą jako liderzy?

Poznaj 5 powodów i 10 rozwiązań

Przejście ze stanowiska eksperckiego na menedżerskie jest jedną z największych zmian w karierze zawodowej, a dobrzy specjaliści często zawodzą w nowej roli, ponieważ dotychczasowe nawyki, które gwarantowały im sukces, przestają działać. Podczas webinaru poznasz główne powody tych niepowodzeń — i dowiesz się, jak im zapobiegać.

-- Dni

-- Godzin

-- Minut

-- Sekund

ZAPISZ SIĘ

20 sierpnia 2026 10:00–11:00 1 godzina · na żywo + Q&A

Program webinaru

5 powodów, dla których dobrzy specjaliści zawodzą jako liderzy

Przejście ze stanowiska eksperckiego na menedżerskie jest jedną z największych zmian w karierze zawodowej. Oto główne powody, dla których wybitni eksperci mają trudności jako liderzy.

Brak odpowiedniego przygotowania i narzędzi. Często na stanowisko menedżera awansuje najlepszy specjalista w zespole, który nie posiada niezbędnych umiejętności kierowniczych. Objawia się to błędami decyzyjnymi, nieumiejętnym podziałem zadań oraz zaniedbywaniem obowiązków lidera na rzecz pracy merytorycznej.

Pułapka „samodzielnego wykonawcy”. Specjaliści są przyzwyczajeni do indywidualnego wpływania na wyniki. Jako liderzy często nie potrafią dokonać reorientacji myślenia w stronę realizacji celów poprzez zespół, co prowadzi do frustracji, próby samodzielnej realizacji zadań całej grupy i szybkiego wypalenia zawodowego.

Błędne przekonania i mity na temat roli szefa. Wielu nowych liderów opiera swoje działania na mitach, które upraszczają rolę menedżera. Zamiast na współzależności i budowaniu zaangażowania, koncentrują się na formalnej władzy i kontroli, co zniechęca zespół.

Trudności w relacjach interpersonalnych. Awansowany pracownik staje się szefem dla swoich dotychczasowych kolegów. Zmiana relacji z koleżeńskiej na hierarchiczną często sprzyja konfliktom i problemom z budowaniem autorytetu opartego na kompetencjach, a nie tylko na zajmowanej pozycji.

Brak zmiany sposobu myślenia (mindsetu). Bycie menedżerem to nie jest po prostu awans „w górę”, lecz całkowita zmiana sposobu myślenia. Specjaliści często nie rozumieją, że ich rola polega teraz na tworzeniu kultury pracy i inicjowaniu zmian, a nie tylko na kontrolowaniu bieżącej działalności zespołu.

Dla kogo

Dla kogo jest ten webinar?

Webinar skierowany jest zarówno do decydentów, jak i potencjalnych uczestników programu:

Działy HR.

Osoby inwestujące w rozwój pracowników.

Osoby przygotowujące się do awansu na stanowisko liderskie.

Menedżerowie o krótkim stażu na stanowisku kierowniczym.

Menedżerowie chcący zweryfikować swoje umiejętności zarządzania.

Przedsiębiorcy, którzy rozwijając biznes, zwiększają zespoły pracowników.

Prowadzące

Poznaj ekspertkę i prowadzącą webinaru

Prowadząca i ekspertka

Dominika Krysińska

Od ponad 14 lat wspiera organizacje i ich liderów w rozwoju. Łączy strategię z ludźmi, a ludzi ze strategią. Specjalizuje się w projektach, których celem jest tworzenie i integracja strategii biznesowej ze strategią kapitału ludzkiego, rozwój kompetencji, badania oraz wdrażanie rozwiązań zwiększających zaangażowanie pracowników.

Pomaga także w podnoszeniu efektywności pracy menedżerów i ich zespołów oraz budowaniu kultury informacji zwrotnej.

Przez wiele lat zarządzała zespołami i projektami w obszarach sprzedaży, PMO i HR. Przeszła wszystkie etapy rozwoju menedżerskiego: od stanowisk średniego szczebla po funkcje w top managemencie. Zrealizowała ponad trzysta projektów rozwojowych i doradczych dla prawie każdej branży na rynku.

Strategia i kapitał ludzki Rozwój kompetencji Zaangażowanie pracowników

ACŁ

Ekspertka

Anna Connor-Łakomy

Konsultantka, trenerka i badaczka specjalizująca się w neuronauce. Pracuje na kanwie samoświadomego, autentycznego przywództwa, wspiera w rozwoju i buduje efektywne, różnorodne zespoły oraz zapewnia wyniki dzięki precyzyjnej, głębokiej diagnozie, wzrostowi świadomości i komunikacji.

Jedna z nielicznych certyfikowanych w Europie konsultantek Neurocolor. Pracuje w metodzie brain-based coachingu certyfikowanej przez Neuroleadership Institute. Jest także certyfikowanym Scrum Masterem i Assessorem.

Socjolog, absolwentka Instytutu Stosowanych Nauk Społecznych oraz PR i Marketingu na Uniwersytecie Warszawskim oraz stypendystka Northeastern Illinois University w Chicago. Doktorantka na Uniwersytecie Complutense w Madrycie, specjalizująca się w badaniach tożsamości i neuronauce społecznej.

Neuronauka Przywództwo autentyczne Neurocolor

Nie przegap

Poznaj rozwiązania, zanim problem zacznie kosztować firmę

Aż 60% nowo mianowanych menedżerów nie spełnia oczekiwań firm i traci pracę w ciągu pierwszych dwóch lat. Powód? Nawyki, które gwarantowały sukces w roli specjalisty, przestają działać w roli lidera. Podczas webinaru poznasz główne powody tych niepowodzeń — z perspektywy decydenta i samego menedżera — i dowiesz się, jak temu zapobiegać.

Data

20 sierpnia 2026

Godzina

10:00

Czas trwania

1 godzina

ZAPISZ SIĘ

Pytania? infolinia@ican.pl • 22 250 11 44

Grafika pakietu książek

Dostęp tylko dla osób zaproszonych na webinar

Pakiet 4 książek ze zniżką 30%

Ta promocja nie jest ogólnodostępna — trafiła do Ciebie, ponieważ otrzymujesz zaproszenie na webinar. W zestawie znajdziesz 4 bestsellerowe książki w twardej oprawie:

Umysł lidera
Neuroprzewaga lidera
Neuroróżnorodność w miejscu pracy
Praca przyjazna dla mózgu

To naturalna kontynuacja wiedzy, którą zdobędziesz podczas webinaru.

Skorzystaj z promocji